【讨论】SQE对于厂商申请特采的态度

本帖最后由 liuyin212 于 2009-12-1 19:08 编辑

我最近到了小厂，从这个角度发现一个非常重要的观念，就是SQE对于厂商主动申请特采的态度一定要积极，对于某些管理不规范或是成本管理严格或是利润非常小或是。。。的厂商申请的特采，在大部分情况下一定要积极的持配合态度，不然如果嫌麻烦，怕担责任，感觉允许特采就会造成供应商对质量的松懈，长久以后最后给供应商造成了害怕申请特采，但是其又非常在乎成本，于是在质量经理的授权下，或是总经理的逼迫下，采取我以为我靠我的经验判断应该不会对客户有影响的观念，偷偷摸摸送给客户。于是SQE这样造成的结果就是适得其反，本来以为很严格，能吓住厂商，但是根本没有站在供应商那边的角度想问题。
当然也允许特采的时候也一定要逼迫供应商追查根本原因，给出长久预防对策，才能允许。当然不能过分刁难，也不能说需要安排一个Pilot，把特采动作拖的时间太长，不然厂商相关人员以后也会有嫌麻烦心理，直接偷偷摸摸地搞。
当然这种可能也是客户没有严重惩罚措施的一个无奈之举。如果客户有严重惩罚措施，厂商的高层自然会很担心偷偷摸摸的放行客户那冒这个风险是否值得，平衡一下，高层自然会做出报废的决定。不过有些厂商管理系统不好的话，工程师级别就能决定，没有人平衡这个风险的话就更危险了。如果长久这样，厂商因为公差太严，设备和自身技术能力不行，经常有这种情况，那报废成本就居高不下，自然会影响到我们的价格。
所以，我个人的想法还是，要对供应商的特采申请重视和积极一点。。。前期对刚导入的供应商一定要明确这个观念
我司鼓励贵司出现批量尺寸超差主动申请特采的动作并会积极配合，减低双方损失，不断减少双方成本，促成双赢。
绝对严禁靠个人经验偷摸出货给我司，发现后一律１０倍赔偿相应损失。

欢迎大家讨论。