[原创]6sigma改进和设计的选择

6sigma改进和设计的选择
由于学校很大，在读书的时候一般会买辆自行车来代步。没有收入，自行车也不能买好的，所以买了辆二手的，30块钱还带把锁，一个字——爽！什么都好，就是有点不好，这辆车除了铃不响其他地方都响。没有关系，能用就行了。
没过多长时间，发现轮胎经常漏气，修车的师傅说是气门嘴不好，换！有没多少钱，没多久轮胎又漏，修车师傅说轮胎老化了，要换一个。换！又多了点钱。慢慢地，发现调速的不好使，基本上快没用了，链条快生锈了，上油，不管用？难道又换吗？锁原来也是个快没用的家伙，也换了把。算下来，修车的费用了花了近60元钱。一搞下来近百元搭上去了车子骑着还是那么郁闷，郁闷啊。。。。直到车子在3个月后被别人偷去了心里才真正地爽了一把。TMD总算是真的走了！
当一个系统比较完好，其中出现了什么不让人满意的地方，我们是支持使用6sigma改进的，因为这样会变缺陷为完美。就如同一辆新的自行车，即使轮胎某天不小心爆掉了，所有人都会赞同把它换掉一样。可是如果整个系统都存在各种各样的问题，改进能真正起到意想中的作用吗？谁都不能肯定。就好比那辆二手的破车，什么地方都修了但是还是不满意，即使什么东西看上去都是新的，也有可能存在不良配合的问题，甚至换掉不良部件所使用的成本比买辆新车的还高。所以，要想在漏洞百出的系统中找到六西格玛的方法，除了考虑改进的可行性放案外，更重要的是考虑其经济性和是否能向新产品/新服务那样用六西格玛设计方法学和概念框架重新设计流程。
我见过一个这样的流程，再打个比方来说明一下，第一、第二工序和第三工序存在缺陷需要改进，公司决定选用六西格玛改进方法逐一改进，第一工序改进了，第二工序也改进了，但是当第一道工序的优质产品流入第二道工序时，第二工序本身就存在缺陷，使得刚刚进来的优质产品变成缺陷产品，然后再花金钱与时间进行再调整，几经折腾才使得第二工序的产品才马虎过关，也有可能第三道工序也会存在这样的问题。可以这么说，这样的产品不是经过一次加工出来的，而是两次，甚至是三次，成本之多，可想而知。
换个角度，如果对流程重新设计，是不是能取到很好的效果呢？重新对顾客进行质量策划，购买新设备，引入新流程，增加新的优秀人员，运用精益生产，如果这些能让我们的生产率提高，强占市场能力增强，行业地位提升，内部管理提升，两年内可以收回全部成本，我们的企业会去做吗？
所以，如果说重新去修一辆旧车会让我们觉得麻烦，骑得不爽，修车不断还修不好，甚至修车的成本足够我们买辆新车，那还不如直接买辆新车，不用修车，骑得开心，甚至还是一种省钱的做法，不用的时候卖掉也很值钱的哦。所以，修车的时候计算下我们的成本把，直接的和间接的，如有可能卖辆新车，旧车拿去卖掉，还能有些利润呢。
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