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品质课长升级为品质主管该如何下手

本帖最后由 131l 于 2009-12-5 19:41 编辑

各位前辈:
我以前是品质课长,做了3年左右。现在跳到一家工厂做品质主管,工厂是做汽车大梁的,大约有200人,只有一个生产部长和销售的老大。工厂还是在起步阶段,啥都没有,课室部门也还在完善中,求各位前辈指点一二,我现在该咋做呀,从哪方面着手 谢谢各位了,谢谢
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padwood (威望:3) (上海 浦东)

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应该先建立质量架构,比如检验、质量控制、体系控制、顾客服务等功能组;再建立相关质量流程;再后是培训和实施。。。。。。
关键一点,是不合格品如何处理,这是贯穿整个质量过程的精髓。

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