他这样做对吗？

上周四，我接到市场部通知，一客户要来我们厂，要做好接待工作。我立即要来联系方式，与知沟通。
对方说来我们这，他带的故障件和我们一起分析不良原因，制定对策。我很欢迎。（备注：我们只供应对方一种产品，且订单很小，但不良率很高。）

这次来是个工程师，且客户不是主要客户，按理说我作为质量经理，可以交给属下办理，但总觉得这个客户以前没来过，我还是亲自出马，并通知技术部两个经理，给予重视。

早上5点的动车，我亲自去车站接站， 安排酒店。 然后来我司，我再次确认他来的目的，回答非常客气，和我们一起分析产品，一起制定对策，后续改进。 好，两个技术经理与我这个质量经理一起和他分析，一下午时间搞定。 中午，晚上大喝一场， 第二天，我让一个技术经理和一个女秘陪他在南京中山陵，总统府玩了一天，我一天在给他写报告，让他回去交差。 晚上饭局款待，我说希望多给些时间，我们马上按整改方案执行。然后 给它订好买的车票，我晚上亲自送他到车站。

3天后，我们公司被罚款，我不解，给他电话，询问情况，回答：“因为我们没有测试设备，这次去你们公司，主要确定是不是你们的问题，现在确定了，所以罚的钱”我无语。我总感觉我这个质量经理被人忽悠了，我还好比较年轻，害的我的一个老技术经理一起被忽悠。
我气得真想给他们领导打个电话