【申述】近三年来我被6SQ“害”几次。（上）

本帖最后由 victor2008 于 2009-12-6 20:50 编辑

3年前，因常上6SQ，学习6SIGMA的东东，被老板认为技术潜力好，被调到工程部搞技术，
搞技术的时候，因要管理技术的一个部门，所以长上6SQ，学习LEAN，依照LEAN 改进了技术部门，成效不错，被老板错认为可以去搞生产；
现在被调到生产部负责生产。不过生产真是太累啊，唯一的好处，发现品质部和工程部也存在很多问题点，过去在这两个部门都没有发现这些盲点，算是开阔了视野。
在生产部，每天忙着改进品质，改进流程。每天只有很晚的时候才能到6SQ上晃悠一下，同时也向6SQ上的高手们请教一下问题。
几年下来，换了几个部门，忙着替老大们救火，真是够累的哟。这可都是6SQ“害”的啊。我最想做的其实是技术哟.