【申述】近三年来我被6SQ“害”几次。(下)
本帖最后由 victor2008 于 2009-12-6 21:40 编辑
因网络故障,多发了一贴,将此贴做做修改补充。
这三年要感谢6SQ的朋友们太多,欧大师 WANG168 对6SIGMA的指点,熊猫,BODAOSJF2 LEAN的指点,还有其他很多朋友提出的新视角,都值得感谢。在公司里,或许我一人特立独行,但是在6SQ上有众多朋友的支持和鼓励,感觉自己背后有一个顾问团一样。
自己遇到众多的问题,都有多个答案和方向去思考,这样处理事情的灵活性也高,渐渐的喜欢遇到问题,喜欢接受更有难度的挑战,这是6SQ给我最大的好处。
虽然被“害”几次,换了数个部门,但是无悔。
一点心得: 遇到好的方法,一定要去试,而且要强制去执行,这是解决问题最关键的地方。
因网络故障,多发了一贴,将此贴做做修改补充。
这三年要感谢6SQ的朋友们太多,欧大师 WANG168 对6SIGMA的指点,熊猫,BODAOSJF2 LEAN的指点,还有其他很多朋友提出的新视角,都值得感谢。在公司里,或许我一人特立独行,但是在6SQ上有众多朋友的支持和鼓励,感觉自己背后有一个顾问团一样。
自己遇到众多的问题,都有多个答案和方向去思考,这样处理事情的灵活性也高,渐渐的喜欢遇到问题,喜欢接受更有难度的挑战,这是6SQ给我最大的好处。
虽然被“害”几次,换了数个部门,但是无悔。
一点心得: 遇到好的方法,一定要去试,而且要强制去执行,这是解决问题最关键的地方。
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ccsspp454 (威望:6) (吉林 白城) 生物医药 经理 - 质量管理
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我们公司是不能随便 换部门的啊。
也想试试其他部门的岗位。