管理人员必须具备的9种能力

本帖最后由 royhan2007 于 2009-12-9 22:50 编辑

1.技术能力
技术能力是指一个人在进行某种特定活动（如企业）的过程中所运用的方法，程序，过程和技术等知识，以及运用有关的工具，设备的能力。
2.概念性能力
概念性能力就是象力，即一般分析能力，逻辑思考能力，善于形成概念，即将复杂的关系概念化，在构思和解决问题时有创意，能分析事物和捕捉其趋势，预测其变化，具有确认机会及潜在问题的能力。
3.交际能力
交际能力可以说是人际关系能力的简称，意指有关人类行为和人际交往的知识，了解别人所说所做背后的感觉，态度和动机的能力，明确而有效的沟通能力，以及建立有效合作关系的能力。
4.正确发现问题的洞察力
洞察力也即一个人多方面观察事物，从多种问题中把握其核心的能力。它迫使你去抓住问题的实质，而不是只看到表面现象。
5.影响他人的敏感力
即个人魅力，指如何把工作的同事或下属聚集在一种文化氛围内，使大家自动自发的上进，追求高目标的能力。
6.开创未业的远见力
即未雨绸缪的能力，能在内心里从已知推断未知，综合运用事实，数字，梦想，机会甚至危险等因素，进行提前预防或制订计划的能力。
7.应变力
在出现种种不曾预见或意想不到的情况时，能坐怀不乱，稳妥的处理和协调各类问题的能力。
8.有效执行计划的集中力
能有效的将资源集中用于最有效的的部分,避免不分主次,盲目从事的能力.
9.忍耐力
在实现目标时遇到的困难，挫折及失败的承受能力。