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(加分讨论)如何开早会?(分员工和主管级)

本帖最后由 bodaosjf2 于 2009-12-9 23:53 编辑

如何开早会?
1:如何开有效率的早会?
2:如何开有效能的早会?
3:早会承载什么样的功能?
4:早会的时间/频率如何适宜?
5:早会的安排/进度如何掌控?
6:早会的效果如何评估考核?
7:早会的形式需要互动吗??
8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?
呵呵,加分讨论,或者全谈,或者谈一部分!回答优秀
者加重分,并送热心的说!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
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kingbing99 (威望:1) (浙江 金华) 其它行业 经理

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学习了啊,我也是每个工作日都要开早会的,基本上是5-15分钟

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发起人

bodaosjf2
bodaosjf2

1.计划重于反映,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字,但我誓死捍卫你说话的权利态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生2需要决定行为,行为带来满足,满足之后更新需要 3.被人帮助是幸福的,哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的,哪怕是一个“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的,但能做的事情就一定要做的

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