供应商管理的困境

前天和其他部门的同事到一家供应商处审核,发现品质过程管理很烂,属于作坊式工厂.本来审核过程挺顺利.当我们准备要走的时候,对方竟然拿了几袋"礼品"进来,说是"送"给我们纪念.我首先的第一反应当然是拒绝,但没还等我开口的时候,其他的同事却安心的收下了礼物..当时我真要气炸了,毕竟我才是负责供应商的管理.如果收了这礼物,以后怎样开展工作?于是我私心跟同事谈了这当中的敝端,同事竟然对我说"你新来的不知道规矩,这XX公司是XX的经理直接指定的.不然按他们的品质怎么可能和我们公司交易了那么久,如果按正常的做法,你会得罪很多人....." 我听了,真的sha 了...当初我在老总面前承诺会淘汰不思进取的供应商,把供应商的品质提升起来,现在这样的供应商既然不能淘汰,也不愿改善..该怎么办啊..我应该怎样权衡...??