关于绩效考核的讨论。。。。。

几乎我所经历的几个中小企业都在做绩效考核管理，但一直觉得其实际意义不大，每月度、年度只是流于形式，，，结果同仁们会出现这样的心态：
。。。。第月几乎一样的绩效奖，心叹：做好做坏还是一个样。。。。
。。。。每个月一样的是工作业绩、能力、态度，次月改不改进无所谓。。。。
。。。。管理干部绐终是一样的面孔，并常犯一样的错误。。。。
。。。。考核永远都是上头在臆评，却无综合考评。。。。。
。。。。公司的Q.C.D管理还是一样的停留在原地。。。。
由此，，，请大家展开讨论。。。。。。
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