大家帮忙看看我的设计开发控制文件写的怎么样?
情况说明,我们是一家印刷厂,新添加了设计部门,所以要把7.3设计与开发这块加上去,参考了一些网上的资料,结合了点公司的实际先写了个设计于开发控制程序,不知道怎么样,请给位高手指点,谢谢
1.0目的:
对产品的设计和开发的全过程进行控制,确保新产品能满足顾客的需求和希望,并符合法律法规的要求
2.0范围:适用于产品开发设计的全过程
3.0定义:
原稿指客户提供的印刷品、电子文档(光盘介质等)
校出是指客户对设计文件(包括电子与打印文档)进行校对
红字稿是指客户对稿件的修改指示
4.0职责:
4.0.1营业部负责根据市场调研或分析,把握市场信息及新产品动向,并与客户沟通,提供客户需求的最新信息及特殊要求,并确认其产品是否符合国家的法律法规要求。
4.0.2 设计部负责制定产品的开发和设计计划书,制定方案、初步设计及整个设计工作的实施。
4.0.3工务部负责设计开发产品工艺工序的制定,并制定生产计划,保证产品的正常生产
4.0.4资材部负责所需物品的采购
4.0.5生产部负责新产品的加工和生产
4.0.6质监部负责产品工艺的验证及生产过程中品质状态的监控
4.0.7相关部门负责各自范围内的配合工作。
5.0工作程序
5.1设计和开发的策划
5.1.1设计和开发项目的来源
5.1.1.1营业部与顾客签订新产品的合同或协议
5.1.1.2客户提供的设计意向及原稿
5.1.2设计部根据以上资料,将设计和开发的输入转化为《设计作业说明表》《设计项目日程表》,包含以下内容
5.1.2.1设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等阶段的划分和主要工作内容
5.1.2.2 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合部门;
5.1.2.3资源配置需求,如人员、信息、设备等及其他相关内容。
5.2设计开发的输入
5.2.1产品设计的理念来至于顾客或者市场的需求与期望
5.2.2营业在了解客户的需求后,通过《工作单》形式,把具体要求告之设计部
5.2.3设计部负责人组织设计人员和相关人员对《工作单》进行评审,对其中不完善、含糊或者矛盾的部分要做出说明和解决,确保设计开发的输入满足《工作单》的需要
5.3设计和开发的输出
5.3.1设计开发人员根据《工作单》、方案及计划开展设计工作
5.3.2设计输出结束时,形成的设计文件应满足输入要求,符合标准化及使用的法律、法规要求
5.3.3最终输出产品形式为电子文档(包括三种格式:PDF\INDD\AI或EPS)及文字稿
5.3.3输出文件在发放(或者交付顾客)前,应进行在《设计工作确认表》上进行签署确认
部门内部签署:设计人员 内校人员
部门外签署:设计担当 营业担当
5.3.4确认完成后,设计部将文件整理可以印刷的正稿,传递给印前部门,比将相关资料整理归档
5.4设计和开发的评审
5.4.1设计和开发的适当阶段(方案设计、初步设计、最终设计完成后)应进行系统的、综合的评审,一般由设计人员提出,由设计担当组织相关部门进行,共同协商缺陷与不足。
5.4.2评审的目的在于是否充分满足输入要求,识别和预测问题的部门和不足,提出纠正措施,设计部进行再次改进,以便满足客户的最终需求
5.4.3设计评审的内容包括:产品的符合性、采购的可行性、加工的可行性、可检验性、结构的合理性、美观性、环境影响等。设计评审对设计输出的适宜性、关键点以及存在问题的区域,可能的不足作出说明。
5.4.4评审结果,填写在《设计工作确认表》中
5.5 设计和开发的验证
5.5.1 设计稿(包括初步设计与最终设计)完成之后,由营业联系客户,进行校出
5..5.2校出中出现异常,客户将红字稿返回营业,由营业与设计部沟通进行修改
5.5.3质监部对工艺的可行性进行验证
5.6设计和开发的确认、正稿
5.6.1设计部完成的文件稿,由营业部确认是否满足预期的客户需求(目前无记录,需补充)
5.6.2营业部确认后,再次与客户沟通确认
5.7设计和开发的修改
5.7.1设计和开发过程中,判断不符合客户需求而进行的修改,《设计工作确认表》
5.7.2正稿以后的产品需要修改时,应由营业部门填写《文件更改申请单》后,方可修改
6.0相关记录
《工作单》 F2001
《设计作业印刷用数据检查表》 F2002
《设计工作确认单》 F2003
《设计作业检查表》 F2004
《设计作业说明表》 F2005
6.1 相关文件:
《设计工作校对检查项目、方法、标准》
6.2 工作流程图
1.0目的:
对产品的设计和开发的全过程进行控制,确保新产品能满足顾客的需求和希望,并符合法律法规的要求
2.0范围:适用于产品开发设计的全过程
3.0定义:
原稿指客户提供的印刷品、电子文档(光盘介质等)
校出是指客户对设计文件(包括电子与打印文档)进行校对
红字稿是指客户对稿件的修改指示
4.0职责:
4.0.1营业部负责根据市场调研或分析,把握市场信息及新产品动向,并与客户沟通,提供客户需求的最新信息及特殊要求,并确认其产品是否符合国家的法律法规要求。
4.0.2 设计部负责制定产品的开发和设计计划书,制定方案、初步设计及整个设计工作的实施。
4.0.3工务部负责设计开发产品工艺工序的制定,并制定生产计划,保证产品的正常生产
4.0.4资材部负责所需物品的采购
4.0.5生产部负责新产品的加工和生产
4.0.6质监部负责产品工艺的验证及生产过程中品质状态的监控
4.0.7相关部门负责各自范围内的配合工作。
5.0工作程序
5.1设计和开发的策划
5.1.1设计和开发项目的来源
5.1.1.1营业部与顾客签订新产品的合同或协议
5.1.1.2客户提供的设计意向及原稿
5.1.2设计部根据以上资料,将设计和开发的输入转化为《设计作业说明表》《设计项目日程表》,包含以下内容
5.1.2.1设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等阶段的划分和主要工作内容
5.1.2.2 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合部门;
5.1.2.3资源配置需求,如人员、信息、设备等及其他相关内容。
5.2设计开发的输入
5.2.1产品设计的理念来至于顾客或者市场的需求与期望
5.2.2营业在了解客户的需求后,通过《工作单》形式,把具体要求告之设计部
5.2.3设计部负责人组织设计人员和相关人员对《工作单》进行评审,对其中不完善、含糊或者矛盾的部分要做出说明和解决,确保设计开发的输入满足《工作单》的需要
5.3设计和开发的输出
5.3.1设计开发人员根据《工作单》、方案及计划开展设计工作
5.3.2设计输出结束时,形成的设计文件应满足输入要求,符合标准化及使用的法律、法规要求
5.3.3最终输出产品形式为电子文档(包括三种格式:PDF\INDD\AI或EPS)及文字稿
5.3.3输出文件在发放(或者交付顾客)前,应进行在《设计工作确认表》上进行签署确认
部门内部签署:设计人员 内校人员
部门外签署:设计担当 营业担当
5.3.4确认完成后,设计部将文件整理可以印刷的正稿,传递给印前部门,比将相关资料整理归档
5.4设计和开发的评审
5.4.1设计和开发的适当阶段(方案设计、初步设计、最终设计完成后)应进行系统的、综合的评审,一般由设计人员提出,由设计担当组织相关部门进行,共同协商缺陷与不足。
5.4.2评审的目的在于是否充分满足输入要求,识别和预测问题的部门和不足,提出纠正措施,设计部进行再次改进,以便满足客户的最终需求
5.4.3设计评审的内容包括:产品的符合性、采购的可行性、加工的可行性、可检验性、结构的合理性、美观性、环境影响等。设计评审对设计输出的适宜性、关键点以及存在问题的区域,可能的不足作出说明。
5.4.4评审结果,填写在《设计工作确认表》中
5.5 设计和开发的验证
5.5.1 设计稿(包括初步设计与最终设计)完成之后,由营业联系客户,进行校出
5..5.2校出中出现异常,客户将红字稿返回营业,由营业与设计部沟通进行修改
5.5.3质监部对工艺的可行性进行验证
5.6设计和开发的确认、正稿
5.6.1设计部完成的文件稿,由营业部确认是否满足预期的客户需求(目前无记录,需补充)
5.6.2营业部确认后,再次与客户沟通确认
5.7设计和开发的修改
5.7.1设计和开发过程中,判断不符合客户需求而进行的修改,《设计工作确认表》
5.7.2正稿以后的产品需要修改时,应由营业部门填写《文件更改申请单》后,方可修改
6.0相关记录
《工作单》 F2001
《设计作业印刷用数据检查表》 F2002
《设计工作确认单》 F2003
《设计作业检查表》 F2004
《设计作业说明表》 F2005
6.1 相关文件:
《设计工作校对检查项目、方法、标准》
6.2 工作流程图
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8 个回复
zaisyfang (威望:3) (广东 深圳) 电子制造 员工 - 小破孩
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就文件本身提一点:1、开发过程中出现了不符合要求的情况怎么办?2、设计变更了以后要不要重新评审、验证、确认。