大家怎样理解零库存

库存是前后制程的缓冲

前后制程有冲突就必须有库存存在，如果没有冲突就建成连续流

冲突有很多种：良率，产率，垄断，技术原因等等

丰田当年用看板拉动解决了自己和供应商之间产率的冲突，取消了大部分原物料仓库

对于原物料，的确是0库存

要纠正一点，丰田不是把库存放在供应商那里，是因为一旦拉动，为了解决良率、计划等冲突，供应商的成品库存会被迫上升，但是一旦踏上丰田的节奏，成品库存就会急剧下降。你不降都没办法，丰田会帮你设计优化，然后降价。但是保证利润。

也没有谁听说丰田把供应商逼得“九连跳”

90年代被美资入过股的丰田已经变了，这次的危机早晚是躲不过的