民营企业里的品质观

做了几年的品质管理工作,自己在这个过程中付出太多太多的酸辛.也换了几家公司.现在的公司老板原来是做贸易而发展起来的民营企业,从原来的几十人发展到三家公司,员工几千人了,就光我们一家分公司就有800人左右了.就是这样的一家企业,没有完整的一套管理体系,人员相当不稳定,因为我们公司生产的产品季节性非常明显,一到淡季老板会将哪些闲人清理出厂.到生产旺季时重新招人,新人生产出来的品质不稳定.交期也不能按时,但是今年内老板的销售渠道却意外好,订单都接到特别多.只好外发生产了.我作为主管也制定质量控制计划与措施.但是下面的一些主管对质量意识的认识不够,在日常工作中经常起到阻碍作用,配合不积极.一想将他们得罪,但老板就是要出货.让一些养成了不好的习惯.我每个车间主管像老大一样,在这个车间里我说了算,我就是国王.任何人都不能调动他手下的人员.就是工霸.有问题想尽一切办法来推,为自己的错误找出一些理由出来.看到一些不好的现象,不能说,现在的员工不好找,你说他们,他们就辞职不干了,你拿他们也没有办法.现在做管理工作的真的很难,特别是做品质管理的人更难!