要做6sigma项目！
昨天领导通知对我们现在做的一个产品要开展6sigma项目，
项目目标是将产品的报废率由现在的10%降到2.6%。
项目小组也基本成立，只差与各部门的头头确认一下就完成了。
我被认命为项目组长！（从没接触过6sigma）
请大家支持下！
目前工作需要做项目规章，不知哪位做过。发一个参考下可以吗？谢谢！
:(
项目目标是将产品的报废率由现在的10%降到2.6%。
项目小组也基本成立，只差与各部门的头头确认一下就完成了。
我被认命为项目组长！（从没接触过6sigma）
请大家支持下！
目前工作需要做项目规章，不知哪位做过。发一个参考下可以吗？谢谢！
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14 个回复
Steven8018 (威望:1) (重庆 南岸区) 电子制造 工程师
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兄弟，你先问一下你的老板，这报告，是给客户的，还是自己看的，很重要？
再问一下，我做这案子有多少预算，包括你做DOE，请团队人员吃饭，等.
1,D阶段,先描述问题,用5W1H, show 一下，你的目标，及节省金额。
再安表排时间，DMAIC，各用多久，
先宏观流程图SIPOC，告诉外行人，我们动刀的地方在哪儿，（十米开外见美女.）
我相信楼主已经排列出最大的几项不良了. 2、8原则就可以找出大Y。
详细流程图是要划的，能用上图片最好，如要你要做MSA，哪一站一定要在详细流程图中,（面对面见美女.）
2，做简单点,从大Y展到小y,再从小y到X，一般用Fish 图(可以分容易改变的，不好改变的)，再C&E矩阵排列.就可以得到你的X(可能几十个)。中间可能用到MSA，CPK等.
3,哪个小Y是真正的小y,及哪个X是真正的X，你就可能要使用假设检定，DOE，等.
SPC等你找到真的X后，再尝试用吧.
FMEA? 我就没见厂内哪帮兄弟用对过.
4，最后，再用一个趋势图，告诉大家改善前与改善后DPPM是怎样的。（直接一点就是说，这－问题，被我搞定了), 补上一张修改什么文件什么的.