又见识北京某审核公司的“拍脑袋审核”
想想审核过程,犹如上演一场闹剧一般。
公司里做14001认证,请一国内北京认证公司,派一河南兼职审核员担任组长。
公司体系分质量、环境两部分,质量体系由质量部负责,因环境安全管理主要集中在车间,所以由车间EHS工程师负责。好了,审核员说话了,要求我们把EHS工程师由车间调到质量部,环境管理职能也划归质量部。
我一再否定加解释:公司目前这样划分是适应目前的管理现状的。审核员同志坚决不听,找一机会找到其他人再次进行要求,那位工程师事不关己无所谓就答应了,然后审核员就像找到了尚方宝剑一般暗自窃喜。最后开出书面通知要求我们更改手册、文件,甚至以前做过的内审记录。
天,这是审核员应该做的事情吗?
预审时我没参加,但已发现苗头,几次动怒想换掉此审核员都被别人劝住,最后大家全被他折磨的后悔当初。
同来的另一位老师提的问题更多,但是却让我们心服口服。唉,人咋差距这么大呢?
公司里做14001认证,请一国内北京认证公司,派一河南兼职审核员担任组长。
公司体系分质量、环境两部分,质量体系由质量部负责,因环境安全管理主要集中在车间,所以由车间EHS工程师负责。好了,审核员说话了,要求我们把EHS工程师由车间调到质量部,环境管理职能也划归质量部。
我一再否定加解释:公司目前这样划分是适应目前的管理现状的。审核员同志坚决不听,找一机会找到其他人再次进行要求,那位工程师事不关己无所谓就答应了,然后审核员就像找到了尚方宝剑一般暗自窃喜。最后开出书面通知要求我们更改手册、文件,甚至以前做过的内审记录。
天,这是审核员应该做的事情吗?
预审时我没参加,但已发现苗头,几次动怒想换掉此审核员都被别人劝住,最后大家全被他折磨的后悔当初。
同来的另一位老师提的问题更多,但是却让我们心服口服。唉,人咋差距这么大呢?
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hansenyi (威望:13) (广东 深圳) 咨询业 咨询顾问 - 企業運營管理,體系管理與品質管理
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依为这么说要吃饭,就是这样做的理由了,那什么叫责任,他们的职责是什么?有你这样想法,如果你是体系人?那想做好都难?