作为SQE如何管理注塑件供应商

现场管理：
窄义上来说，5S的定置管理的思想很好的，就看实现到什么程度！不想把5S变成大扫除的话，就把考核目标定义为，找到所需的东西，耗时在30秒以内！
当然，可视化管理做得好的话，可以获得更多的加分。
所以，编制审核文件，可以参照5S的要求，物件要分类、定置，杂物要清扫干净，等等；

至于如何对供方产品进行统计分析：
这个真不知道你要问的是什么？质量数据、还是吞吐量、提前期、库存？
就以质量数据为例：
一般来说，不管是什么，有个长期的比较的折线图，比如最近几年废品率变化情况的数据；
在辅助统计下当月废品分别是几种主要原因的排列图，什么的。

注塑件的质量如何管理？
这个问的！其实不管注塑件，还是其他的什么，9k体系都是适用的，同样，16949也都适用的！持续的改善呗，如果PDCA比还不明白的话，百度一下先！
关于技术方面，多和供方的相关人员交流、学习呗！侧重点还是要看懂供方的控制计划，然后，监督供方的生产线，是不是严格的按照计划执行的！
专业的知识，只能慢慢积累，急不来的！

以上这些，希望能够帮到你！
再给个忠告：首先要学会使用搜索，搜索是最好的老师！
好问是好事，但最好自己先学，不懂的才问，问之前，自己心里要有些谱，问完了印证一下，自己的谱是不是靠得住！
有些时候，有些回答不一定全部都是正确的，也要学会分辨！