公司要过ISO9000认证，我要准备什么？

工作内容
定体系范围(橡胶机械设计开发与销售?)
定组织机构图
体系导入培训
八项基本原则+12项基础
QMS标准发展史及标准框架 内容
EMS OHSAS 简要介绍
识别体系范围内所有过程及过程的关系,形成过程关系距阵图
用乌龟图分析每个过程,谁来执行\执行文件\过程所需资源\输入\输出\KPI及考核频率
形成文件清单 确定文件编制或整理责任人
定部门职责
定质量方针\环境方针\职业健康安全方针
定质量目标\环境目标\职业健康安全目标
制定公司长期业务计划\2010年年度业务计划
管理者代表任命\编制质量手册
各部门编制程序文件,管代审核汇总
编制三级文件(管理性文件+技术性文件)
收集现有记录, 整理形成四级文件
EA识别与评价 SEA的确定
危险源识别与评价 重大危险源的确定
QMS/EMS/OHSAS法律法规识别与确认
内部审核概论及审核实施
内审计划的下发\内审检查表编制
内部审核实施
内部审核报告及CAR整理
管理评审资料提交
管理评审实施
确定认证中心\签订认证合同\认证申请书提交
文件提交认证中心评审
文审结果整改
一阶段现场审核
一阶段审核整改
二阶段现场审核
二阶段整改关闭
获取认证证书
对部门临时编制的文件进行重新评估,对适宜性和有效性进行衡量,持续改进体系