群策群力从浴室开始（不是灌水）

为取得效果
我带手下领班去浴室桑那
休息自助餐后 因为放松
对上次员工满意要求解答后
谈论下半年度改善推动重点
其中分
1。每天新的改善（学习内化）
2，每月的检讨和对策
3，下半年的计划
外部可以利用的资源
咨询公司的建议
公司其他部门改善案学习
黑带的建议
专家团队选择
外部参观交流和内化
BEST PRACTICES 组合（安全杜邦 质量速度GE 人力策略麦肯锡 丰田改善）可惜人力策略麦肯锡 被妈妈搬家时当废纸卖掉了 只能凭记下的印象推动了 幸好以前的公司人力资源管理中国算强的 只能盗用一点手法了
书的购买 所以重要的东西自己注意保存
人力相关培训
相关奖励制度承诺
本次浴室会仪 希望成为开始 精益生产导入启动的里程碑