绩效考核管理

我最近要推行绩效考核管理，主要是针对车间一线员工的。
考核的内容主要是态度啊之类的效率结合公司的实际很难量化，这块比重较小
要达到借助简单的考核表能激励大家的斗志，朋友们多多给点建议怎么做这个考核表

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绝地苍穹 (威望:0) (广东东莞) 电信通讯工程师 - 五金冲压，表面处理，钣金，五金原材料

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其实就是针对日常工作的表现就可以制出表格来了，如考勤，请假，生产次品率，不要订得太空，要和实际情况结合，遵守KPI考核的SMART原则就行，我想楼主既然是做管理的，应该很熟悉KPI了，楼主可联系wang628wei@qq.com,我发份我做的供参考。

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