困局-------跳槽反思

由于家庭因素，年底还是离开呆了6年的东莞一家大型台企，回到福建一家新设不到一年的台企，重新开始自己的职业生涯。
也许是真的欠缺在处于成长期企业的经历，2个月来，感觉痛苦不堪，但是要我懦弱的说出放弃，总是觉得不甘心。
刚刚报道的第一天，就发现QA经理已经不是之前面试我的那个，而之前的QA主管也刚刚自离了，我就发现我可能需要重新构建QA部门了。果然几天后我就慢慢察觉到，这样一个外表光鲜的新厂底下，品质系统已经失控了：QC没有抽样计划，QE整天忙着救火，而火却远远救不完，
品保人员懒懒散散，甚至还有客服人员经常跟客户吵架，品质系统形同虚设。
一个月后，熟悉完这些环境后，也跟上司已经有了充分的沟通，制订了详细的改进计划，准备从人员作风上面先着手改善，并建议老板补齐QE的编制(作为大型系统厂的配套厂，强大的CQE是必不可少的，而之前4个厂只剩下2个QE），并逐步淘汰观念落后，作风粗暴的人员。
一个月后，发现投简历的人多，符合条件的人没有一个（薪资水平已经高于当地平均水平），反而QC因为年关关系离职很多，而之前的QE也发觉我可能要动手换血，也是经常性怠工或者干脆请假。而客户端的火还是需要人去救，很多时候我又转变成救火员的角色了。
2个多月过去了，品质状况仍然没有明显改善，公司高层已经渐渐有批评的声音传出，开始压力越来越大，问题出在哪里怎么改善我也都清楚，我也有办法推行，但是陷于这样的困局却很无奈。
旁观者清，请各位前辈指点迷津，我后面的路要怎么走？