关于选人、用人的话题讨论？？、

最近两个月，从厂内部选拔了两个新人（无品管工作经验），加入品管部任职IPQC，选取理由：学历较高、接受能力强、平时工作较认真，少出错。。。。。。
。。。可惜，试用两个月之后，我很快发现我错了，这两月工我花费了大量的时间对其进行重点培训，包括态度、能力等方面的综合培训。。。。。结果却：原则性不强、工作效率低、执行力差。。。一系列问题跑了出来，导致不大不小的事故时有发生。。。。
鉴于此，在这里想请教各位，您们是如何选取人才的呀？这个环节是非常之关键。。。。
选好人后，又是如何使用他呢？。。。。。。。
抱着求学取经的态度，等待各位发表高见！！！