看《中国私企内幕---一个职业经理人的亲身经历》的一些感想

本帖最后由 li40831084 于 2010-1-16 13:27 编辑

背景：公司因新产品交期比较急，试做后没有发现问题，相关人员建议不按程序走，即做完试产评审鉴定会再开始量产。但日本人发现后不同意，事实证明评审会发现了一些严重的问题，为公司减少损失。
事后，山本对徐刚说：“我很不喜欢中国人经常说的‘制度是死的，人是活得’这句话，按照日本企业的管理观念，‘制度是死的，人也必须是死的’，如果一个制度可以随便改变的话，那么，我们制定制度和规则的作用到底是什么？人不能高于制度，否则，就根本没有必要制定制度。所以‘制度是死的，人也是死的’。另外，你说不要做制度的奴隶，那你的意思是要做制度的主人，那既然如此又为何制定制度。”在与日本人朝夕相处期间，徐刚发现日本人最大的特点就是主管权威性、下属服从性、团队执行力，山本的每一个指令都会被日本人迅速准确的执行到位。
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制度是死的，人也必须是死的。或许我们每个人都知道——中国人都很聪明，但往往很多时候都是聪明反被聪明误，不肯做制度的奴隶，要做制度的主人，掌握更改规则的权利。
说明一下，因为书是PDF格式的，这些内容都是我自己敲出来的（管理板块似乎也有这本书下载），所以会不断的一点点更新。看了这本书后，感觉中国企业都会或多或少的存在书中的成雄公司的问题，只是它的问题更加集中和明显。而我刚毕业的时候也在浙江呆过几个月，可以说是深有感触。