我也來發發牢騷

來這個公司上班一個月了,感覺不是做得累是做得郁悶
公司開了十多年了,管理模式還是靠檢驗來保證品質的方式,每個人做的事都要有另一個人或一群人來監督,主觀意識上就對別人的工作進行了否定.而且公司效益也不是很好,經常把員工的休息日給調換,員工是怨聲載道.
再說下處理品質異常這事.生產一點雞毛蒜皮的小事就開一張異常單(這我能理解,因為開了單就把責任推出去了),只要是跟生產有關的單就全扔給品質部來跑,我每天就是不停地跑異常單,經常跑到最後突然來個這物料是副總特采的,讓我氣得要死(特采不通知qa部的),而且每張單只要找到責任部門就算完,怎麼對策,怎麼預防根本就沒人關心過.
再說下公司的主管級管理人員吧,全是從員工爬起來的,思維模式都是老一套,而且經常在辦公室里罵下屬,還當著員工的面罵,是真的罵啊,什麼臟話都說.
當我第一次看到我們主管罵人的時候,我第一個想法就是閃人,但臨進過年了又繼續做了下來.
再說下我們公司最累的一個吧,那就是副總了,生產部什麼鳥屁事都要找他來確認,一個不良也要找他確認簽字,經常看到有人在找他確認問題時還是雙手插兜跟他說話,有時真感覺是他在求人而不是別人在求他.
再說下我們公司的流程吧,一個馬達,十個左可螺絲,上,中,下蓋還是拼起來的,居然拉線排出不低於35個工人的拉線,當我第一次看到的時候就在想,三條拉線怎麼養活這個公司的幾百號人.
再說下我的工作,我是做qa組長,管成品檢查,產線外觀檢查人員也是品質部的歸我管,每天都是跟異常單打交道,經常從早跑到晚,別的部門又不配合,老大也不支持,前幾天老大自作主張把異常單換成8D的格式,當我去找工程寫原因對策時(責任是工程的,他自己也承認),工程課找居然跟我說,你們怎麼異常單又換了,換也不通知一聲,這個東西我不知道怎麼寫,你拿回去跟你課找問一下,我當時給他解釋了半天最後他還是不會寫,去找你們課長.當我回來向課長了解換新的異常單有沒有通知其它部門時他居然給我說這個沒必要通知其它部門,我們自己換了就行了.當時我無語.
再說下公司內部溝通.經常是越級報告,我都看到幾次我手的檢查員直接找課長報告確認異常,而課長是來者不拒.
感覺一天做得真沒勁,昨天星期六,本來我報的加班是8h,下午感覺真沒勁就回家去上了一下午网,這樣的日子也難混啊.