质量工作来，新公司的质量管理工作更难
我公司是新成立的专业生产发动机的公司，由于是刚刚成立，所以基层人员素质普遍不高，包括很多中层干部，一些管理基本常识都不懂，来自不同的地方，将原来老企业的一些合理和不合理的地方全都带到了这个新公司，所以对于质量管理工作来说就尤为头痛，需要去与各个不同的部门协调一下本来很简单很清楚的东西，由于互相推诿，很简单的事情复杂化。
现在我们公司开始推行TS16949质量管理体系,这项工作由我来组织，但是面对这样一个局面，我该如何来策划？
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apple_fan (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 员工
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