这样的公司适合推行LP吗

有这样的公司，基础管理差，基础数据基本没有，
1、市场需求变化无端，定制产品，订单式产品比较多，且基本无市场预测，导致备料、计划、库存等都难做，因时间急，设计质量也不高。
2、人员技能低下，培训还跟不上，人员流动性大
3、IE起步比较晚，作业指导书很少，还不能完全指导生产，靠得还是老员工的经验
4、生产现场比较乱，制造部管理也比较差，
5S公司自己推了好多次，都不成功，现在没有办法，就想请咨询公司帮助导入LP，这样的情况合适吗？我觉得应该先推个5S，然后再说LP。大家给说说，我们应该不应该推，如果推，应该怎么推才比较适合。