升了中层,仍然有烦恼,大家建议下
本帖最后由 cykang 于 2010-1-28 22:59 编辑
前段时间,我发了贴子,工作了5年,终于升到了中层,得到了大家的鼓励,在此表示感谢!
但升到了中层,还有是有麻烦,希望大家指点迷津
年低了,各种会议就多了,部门经理开什么会都把我们喊上,特别是些部门的10年的产品策略及部门的一些的考核和活动及向公司汇报的些内容。
这些事情,以前是参与很少,都没有具体去思考,在会上,我也进行了发表,但都是被大家驳回,要么考虑的太简单呢,要么大家都想到了,感觉自己思想太简单了。同时,觉得别人说的很有道理,从内说,从外说,很有逻辑性等等。
我也思考了,可能是以前都在搞技术,都参与部门活动这方面比较少,所以在经验比较缺乏。
现在感觉中层也不好当,有更多的事情需要考虑了。
接下的来的估计还有很多这样的事情,希望大家能提供些帮忙。多谢了!
如,要学哪里东西,锻炼那方面等等。。。
前段时间,我发了贴子,工作了5年,终于升到了中层,得到了大家的鼓励,在此表示感谢!
但升到了中层,还有是有麻烦,希望大家指点迷津
年低了,各种会议就多了,部门经理开什么会都把我们喊上,特别是些部门的10年的产品策略及部门的一些的考核和活动及向公司汇报的些内容。
这些事情,以前是参与很少,都没有具体去思考,在会上,我也进行了发表,但都是被大家驳回,要么考虑的太简单呢,要么大家都想到了,感觉自己思想太简单了。同时,觉得别人说的很有道理,从内说,从外说,很有逻辑性等等。
我也思考了,可能是以前都在搞技术,都参与部门活动这方面比较少,所以在经验比较缺乏。
现在感觉中层也不好当,有更多的事情需要考虑了。
接下的来的估计还有很多这样的事情,希望大家能提供些帮忙。多谢了!
如,要学哪里东西,锻炼那方面等等。。。
没有找到相关结果
已邀请:
27 个回复
wurg (威望:0) (北京 朝阳) 电子制造 主管
赞同来自: