给点建议

最近有点心情低落，我在一家小型私营企业担任生产主任，进这家公司才3个月，我由品质主管做到生产主任（管理生产和品质两个部门）其中也付出一番努力，公司技术力量薄弱，导致生产过程中很多问题出现，最起码的材料清单都不准确，出货各产品要靠生产部记录，来追溯出货使用主要原材料。
有些时候真想好好的把公司标准化建立起来，昨天找老板聊天，他的意思不靠这个公司赚很多钱，每年有2千万就可以了，感觉他的想法也没有想把公司做大，听他这么一说我的心情就有点失落，公司小作坊运行模式已经3年多了，我来了这3个月才有了些改变，但也仅限于仓库、生产、品质一些流程，想听听大家的意见，和改善办法，真不知道从什么地方下手。。