如何管控下属的工作时间和进度？
我在一个小公司里面管质量。是这样，我有个下属，是新进来的员工，在我手下已经4个多月了，人还算本分，塌实肯干。
但是我总觉得他的工作时间没用好，似乎总是进不了工作状态。
交代的一件事情，拖很久没个结果。每次看到他，也确实是在忙某件事情，但是我不明白怎么要花这么长时间，以及怎么这么慢。一旦问起来了，就会说有这样那样的原因。我为此和他谈过多次，也没有很大起色。我也不清楚怎么这么磨叽。
大家给点建议，我该怎样管理，更够让他高效和迅速起来？
但是我总觉得他的工作时间没用好，似乎总是进不了工作状态。
交代的一件事情，拖很久没个结果。每次看到他，也确实是在忙某件事情，但是我不明白怎么要花这么长时间，以及怎么这么慢。一旦问起来了，就会说有这样那样的原因。我为此和他谈过多次，也没有很大起色。我也不清楚怎么这么磨叽。
大家给点建议，我该怎样管理，更够让他高效和迅速起来？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
16 个回复
137chchch4817 (威望:2) (湖北 十堰) 汽车制造相关 经理 - [大相国寺墙壁开示]
一个人精神的...
赞同来自: