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讨论:看见别人要犯错,你是事前提醒还是事后帮他分析?

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iscariot (威望:56) (上海 ) 汽车制造相关 职位对我来说已经是浮云了

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本帖最后由 iscariot 于 2010-2-7 08:48 编辑


我现在的情况是这样的,我空降到公司已快有两年。为了干质量,我委曲求全做过装配车间主任。在一年以内将装配车间人数减少为原来的三分之二但是产值翻番,是前七任装配车间主任(含我自己)中任职时间最长,也是唯一得善终的。随后我干了公司第一任技术主管,期间负责开始了技术文件体系管理的工作,第一任质量副主管,期间开始了质检部改组,质检部改组为品质保证部的第一任经理,目前么……保密,呵呵。总之我觉得我一年五换办公室的速度算是有点快了,只怕根基不稳。
你误会了,我不是还没有PK他们,而是已经PK完了完胜了……
我任后的装配车间主任和我很说得来,我毫无保留地把我之前的团队转交给他了,包括那个曾经在我任上造反弹劾我,最后被我以德抱怨提拔成副车间主任的能干心腹。现在他们工作上有了难处,还会向我申斥。
我任后的工艺技术部门一把手为人正直,做事严谨有原则。之前得罪了老板被老板放逐到无关紧要的部门养老。然后是在我游说举荐之下让老板意识到其价值重新任命的,因此在工作配合上和我也不存在矛盾。我最近意识到我对他的态度不够恭谨谦逊,现在在改。
我之前的死敌,生产部经理曾经一手遮天拼死整我,我当时一边抵抗一边放纵的政策,然后那家伙得意忘形得罪了很多人包括老板。在八个月前老板想要撤换他的时候我私下拼死相救打消了老板的念头,又在一个月之前老板和他的矛盾不可调和之际当众调解成功,老板事后也告诉了他我第一次就暗中相救的事情,所以现在虽然他看见我面色尴尬,但是工作配合上也无太大问题。
我之前的质检部老大在被我超越之后情绪低落了好久,我出马游说了他三次,目前工作积极性在复苏。由于他之前梗直的工作方法,无数部门内和部门外的家伙在撺掇我下黑手,而那家伙也有点拎不清经常当众批评指责我工作(尤其是和他以前做法不同的部分),给别人造成部门分裂的错觉。我有一次以开玩笑的口气召集了曾经与他不和的手下说:“我做老大可以允许他按照自己的习惯来;但是他做老大可容不了我按照自己的理念来改进工作,这就是老板不断提拔我的原因。”自己也觉得很帅很装B啊……
对内管理方面,我只干掉能力不足或者人品很有问题的属下,人品小有问题还是有耐心容忍引导那么一下子。上个月PK我司最大的客户兼竞争对手成功,目前在逐步扭转销售被动的局面,并且揣摩到了老板意图,以我司核心部件在客户产品中的使用率提升达到制约该竞争对手的战略目标。
在改革过程中,我们神不知鬼不觉地干掉了原本严重威胁老板,让老板无法直接统属下方的四大家族势力。而且别人都没有看出来是谁干的(不过最近的一些事使一些人应该猜到了,这就是我最近有点忧虑的原因了),全公司就两个人知道——老板和我。
一星期前弹劾和我司有十数年合作历史的供应商成功,尽管那家伙和老板的父亲交情比较老……虽然没把这家伙换掉,但是让老板成功地把那家伙的原料供应价格降低了很多。
前天PK销售部和人事行政部成功,文控中心在向我倾斜,我实在是太高兴了。目前是万事具备,手下办事的人的能力在我看来非常不够,其中能培训的又太少,昨天游说老板成功,打算公司年后扩招一批刚毕业的小伙子来筛选下能干事的人,储备后续的质量经理,同时开始企业改革战役的第二次战术活动。
外部形势方面,我们以前是以做外销为主,但是值得庆辛的是我们和七十多个国家做就是不和美国做,所以金融危机我们发了,产值翻番都不止,目前在谈年后扩建分厂的事宜。半年前老板又响应政府号召调整了战略开辟了国内市场,也听从我的建议通过援助希望工程和政府挂上了钩,乘势和业内行业第一的销售方达成战略合作伙伴关系,用其网络进行国内营销。
现在我上面只有老板了……虽然有点怅然若失……不过总算可以开始认真干活咯……ISO我一直没有推,但是实际工作上的指导思想和贯彻原则还是这个。老板和这个年代的人有些不同,比较务实,不讲究认证之类的面子功夫。但是在改革上他比我更激进,可能很多人想不到,我现在扮演的是刹车的角色,以防改革速度过快导致人心不稳效率降低。
还有一点比较郁闷,就是我空降之后养光蹈晦的时间实在太长了(两年),表面又以不谙世事的年轻人掩饰自己经常干一些普通人都不干的蠢事,因此除却少数经验老到或者和我接触时间很长的人,一些人无法对我正确定位,导致我现在还不能公然地在推行改革时占据强势主导的地位,让我很后悔有时候手段是不是该更辣一点然后请CCTV广告一下——这是当初始料未及的。不过我仔细思考之后对此也很释然,只是偶尔在没有人的时候发泄一下。
我现在唯一要担心的就是自己太张狂被老板兔死狗烹,不过现在事还刚开始,还没到同甘的时候……所以我上论坛得意忘形地发泄一下,这样在平时工作里就能保持一如既往的谦逊的本色……
果然最大的敌人还是自己啊,叹气……说实在的,当初念出来的ISO体系专员证书和质量工程师中级证书只是张纸而已,因为实践中用得少,都快忘光了,这不上论坛来复习了么........

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猫少
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