精益能否完全撇开toyota's produciton system?

很多人谈精益，会提到精益不是拉动，不是连续流，不是快速切换，不是标准作业，核心是一种持续改进和对人的尊重。那这样问题就来了，如果完全撇开已经证明有效的工具，一个茫然不知的企业如何开头呢？从哪里做起，如何引导几千人一起朝哪个方向努力呢？
所以是否说明在精益的导入过程中还是有一些基本的方向是要被遵循的？而这些方向是已经被很多公司证明过实践过确实有效的，并且是与时代的发展吻合的