如何识别无能的领导
你的http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%C0%CF%B0%E5.HTM有没有大发雷霆扔东西像一个被宠坏的孩子在发脾气?你是否害怕在会议上提出一项烫手的议案,只是因为害怕被当众羞辱?你们http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%B9%AB%CB%BE.HTM的战略是否每周都在变,或者每日都在变?
这一切都是你们公司运转不正常的迹象,但是你知道吗?公司运转不会平白无故的自己不正常。是有人把它们搞成这样的。更具体地说,是那些http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%B9%DC%C0%ED.HTM人员:行政总裁,副总裁,中层管理人员,你的老板们。你知道如何识别他们不能胜任吗?这里有一个方便的指南,但有最后还有一个意外。
识别无能http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%C1%EC%B5%BC.HTM的20条途径
1.像一个疯子似的咆哮。
2.让你去干你不愿干的事情,如果搞砸了,又开始批评你。
3.平时大惊小鬼的,但是当灾难袭来时,变得怪异的平静。
4.告诉你想让你承担责任,但却在公开场合否定你的决定。
5.通过恶意的字眼儿和姿态来恐吓你,但遇到更强的人,则表现的像个懦夫。
6.你给他擦屁股的时间,比他拉屎的时间还多。
7.口头上批准了新的申购案,后来否认,这又叫选择性记忆。
8.在不恰当的场合放声大笑。
9.闲谈中间就做了决定,还指挥你的团队,而你又不在场。
10.一条简单的信息,他就把整个计划的方向转了。
11.遇到绝境时很容易放弃,然后为所欲为,然后又被动又心存恶意。
14.太私人化,一点官架子没有。
15.和他的私人互相斗争时,把你拉出去顶缸。
16.当要安抚员工时,无情的牺牲你。
17.迷恋细枝末节。
18.一贯正确:面对错误时,总是归咎于他人。
19.疯狂的保护宠物。
20.麻烦刚露头,就把盟友落井下石。
那么,这是我列出了20条,但我相信你自己也有一长串可以写。让我们来听听。
差点忘了,我说了最后会有一个惊喜。那么,你知道我是怎么认识这些不正常的经理的?嗯,不仅仅是看来的,而且有一半是我自己干出来的!至少我诚恳。
这一切都是你们公司运转不正常的迹象,但是你知道吗?公司运转不会平白无故的自己不正常。是有人把它们搞成这样的。更具体地说,是那些http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%B9%DC%C0%ED.HTM人员:行政总裁,副总裁,中层管理人员,你的老板们。你知道如何识别他们不能胜任吗?这里有一个方便的指南,但有最后还有一个意外。
识别无能http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%C1%EC%B5%BC.HTM的20条途径
1.像一个疯子似的咆哮。
2.让你去干你不愿干的事情,如果搞砸了,又开始批评你。
3.平时大惊小鬼的,但是当灾难袭来时,变得怪异的平静。
4.告诉你想让你承担责任,但却在公开场合否定你的决定。
5.通过恶意的字眼儿和姿态来恐吓你,但遇到更强的人,则表现的像个懦夫。
6.你给他擦屁股的时间,比他拉屎的时间还多。
7.口头上批准了新的申购案,后来否认,这又叫选择性记忆。
8.在不恰当的场合放声大笑。
9.闲谈中间就做了决定,还指挥你的团队,而你又不在场。
10.一条简单的信息,他就把整个计划的方向转了。
11.遇到绝境时很容易放弃,然后为所欲为,然后又被动又心存恶意。
- []冲进入会议里,然后搞成一言堂。[/]
14.太私人化,一点官架子没有。
15.和他的私人互相斗争时,把你拉出去顶缸。
16.当要安抚员工时,无情的牺牲你。
17.迷恋细枝末节。
18.一贯正确:面对错误时,总是归咎于他人。
19.疯狂的保护宠物。
20.麻烦刚露头,就把盟友落井下石。
那么,这是我列出了20条,但我相信你自己也有一长串可以写。让我们来听听。
差点忘了,我说了最后会有一个惊喜。那么,你知道我是怎么认识这些不正常的经理的?嗯,不仅仅是看来的,而且有一半是我自己干出来的!至少我诚恳。
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大罗 (威望:10) (广东 深圳) 汽车制造相关 Manager - 活到老!学到老!
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