6 sigma 的新用法
大家都在抱怨，在中国推行6 sigma难
过去的大半年，我有朋友（原来在外企做MBB）单干啦
做咨询，不是培训，而是类似国外，以案例合作来帮客户解决实际问题
项目从销售，流程，精益生产，质量问题到连续改善
刚开始，一年之内客户也就1~2个，一年项目2~3个
全是客户急着要解决的问题
--类似国外流行的品质/生产问题解决专家（不像国内目前咨询几乎都在做培训）
当然，能这样的BB一定是有丰富实际经验的老手
解决问题是关键，报告的漂亮倒在其次
滥竽充数之辈立马现原形
过去的大半年，我有朋友（原来在外企做MBB）单干啦
做咨询，不是培训，而是类似国外，以案例合作来帮客户解决实际问题
项目从销售，流程，精益生产，质量问题到连续改善
刚开始，一年之内客户也就1~2个，一年项目2~3个
全是客户急着要解决的问题
--类似国外流行的品质/生产问题解决专家（不像国内目前咨询几乎都在做培训）
当然，能这样的BB一定是有丰富实际经验的老手
解决问题是关键，报告的漂亮倒在其次
滥竽充数之辈立马现原形
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28 个回复
SimonPeng (威望:0) (山东 日照) 其它行业 经理
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英文优秀的人中文不是太好，中文优秀的人，坦率的讲在工科为主的工厂里不好找。
持续改善有很多东西非常优秀，可是翻译成中文后往往非常误导人，中文的持续改善资料反而成了误导，但不翻译成中文又难以在中文环境里推广。
这也是我的头痛症的一个根源。唉！