急!求助:OEM工厂的品质水平如何去评估?
先说一下我们公司的情况,及面临的问题,请各位给支支招!不胜感激!!
我们是一家营销公司,在行业内来说也算是中等规模,但没有自己的工厂,产品也都是OEM工厂代为加工,由于我们目前的品质体系很不健全,选择OEM工厂的水平也良莠不齐,导致我们产品质量不是很稳定。为了进一步保证产品质量,我们派出了很多QC人员,常驻加工厂进行保姆式管理。但我们想对合作的OEM工厂每月进行评估,以评价在其工厂加工产品质量水平,然后半年或者一年根据综合的评估结果对各OEM工厂的订单进行调整,或者淘汰一些水平较差的OEM工厂。问题是由于以前没有操作过,不知道该从哪些方面评估。但毕竟我们还是迈出了一小步,设计了一些评分标准,目前主要是从以下几个方面评估:终检合格率,过程检查合格率,投诉率、配合度。该评分机制虽然已经执行了将近半年,但不知是否合理,就不敢授予这套机制更多的权利,怕耽误了供货,所以对一些评分低的加工厂也没有采取任何措施,因为对OEM工厂的利益没有任何损害,所以他们的配合度也越来越差,工作也更加难以开展。
请大家给支支招,OEM工厂的品质水平应该从哪些方面去评估,其合理性或者科学性何在?
我们是一家营销公司,在行业内来说也算是中等规模,但没有自己的工厂,产品也都是OEM工厂代为加工,由于我们目前的品质体系很不健全,选择OEM工厂的水平也良莠不齐,导致我们产品质量不是很稳定。为了进一步保证产品质量,我们派出了很多QC人员,常驻加工厂进行保姆式管理。但我们想对合作的OEM工厂每月进行评估,以评价在其工厂加工产品质量水平,然后半年或者一年根据综合的评估结果对各OEM工厂的订单进行调整,或者淘汰一些水平较差的OEM工厂。问题是由于以前没有操作过,不知道该从哪些方面评估。但毕竟我们还是迈出了一小步,设计了一些评分标准,目前主要是从以下几个方面评估:终检合格率,过程检查合格率,投诉率、配合度。该评分机制虽然已经执行了将近半年,但不知是否合理,就不敢授予这套机制更多的权利,怕耽误了供货,所以对一些评分低的加工厂也没有采取任何措施,因为对OEM工厂的利益没有任何损害,所以他们的配合度也越来越差,工作也更加难以开展。
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dingli2010 (威望:0) (北京 朝阳区) 其它行业 工程师
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