5S国企推行中，新手心得

本帖最后由 6sqljw 于 2010-2-24 21:46 编辑

5S国企推行中，新手心得

我们是一家国企，正式编制人员1200人左右。“一把手”说要开展5S，于是就开始了。
首先隆重介绍“一把手”，简称 A领导。
A领导：1968年人，毕业于正规本科，然后工作中读了 清华MBA工商管理硕士，重点大学的一个管理硕士；然后正在读重点大学的 工业工程博士。
他很推崇丰田的精益生产，希望把我们企业的各方面管理工作提升。
于是从最基本的5S开始了。

从2009年10月，我们企业正式开始推行5S，我有幸被成为推进5S的负责人之一。
组织机构是A领导挂帅（只把握方向和评价进度及好坏的人），B领导负责（只动嘴的人），我是总监（也就是真正办事的人）。
介绍 B领导：1965年人，企业高层，比一把手低一个级别。




好像应该发到精益板块去哦，发错了