空降高管如何打造自己的团队

空降部队不好做，首先看看孔明是如何做的
1.取得上司的新人，空降部队要 做好，首先上司（总经理）要支持，要多和总经理沟通，对下属或公司其它单位要“多看少说”
对总经理要“多看多说”
2.逐步的执行自己的工作计划（就是新任主管的三板斧），以下为三板斧的执行步骤
2.1在执行计划前需得到总经理的认同，很多事情是长期的，特别是改变一个企业的文化与价值观，所以任何事情都要和总经理取得一致看法
2.2在中层主管之间做大量的沟通，取得他们的认同，大部分的三板斧会影响到中层主管的工作，所以这时的沟通非常重要，必要时取得一俩个核心人员的认同，部分的话借他们的口说出，让你能够更好得到公司其它主管的认同
2.3具体执行，先易后难，让大家从中了解到你是有“料”的，取得员工的认同。