企业管理十法则

不好意思,因为只看到五个,先和大家分享这五个吧,有人知道其他的请贴上来.
企业管理的十个法则
1. 华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日.人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多.因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍;相互抵触时,则一事无成.
我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能.换言之,管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多.

2. 手表定理
手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无
法确定.两只手表并不能告诉一个更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心.
手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织,不能同时采用两种不同的方法,管理不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则,将使这个企业或这个人无所适从.手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱.

3. 不值得定律
不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好.不值得定律反映人们一种心
理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感.
因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗
选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志.也可以心安理得.而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作.同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情.

4.蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自先自灭（得不到必要的指导和提携）。
这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。如何高效率地走过生命这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会年轻人必须面对的课题。

5．奥卡姆剃刀定律
12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”.他主张“如无必要，勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀定律在个业管理中可进一步演化为简单与
复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应复杂化，这样才能把事情处理好。