质量人的困惑

新的一年又开始，质量岗位算起来已有10年的经历了，国企，私企都做过，发现大家口号喊的都很好，实际中在质量与生产、销售、成本等有矛盾时，让步的总是质量，特别是现在原材料和用工成本都在上升，公司利润普遍不高情况下，质量人是否都能坚持原则？这个原则指的是产品的技术要求、公司的质量控制流程、质量人的职责等。
“质量是讲成本的”，大家是如何理解这“成本”的？
大家都说质量部或质量人要强势，大家都如何做到强势的？你能强势起来吗？