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【质量目标的管理?】

各位你公司的质量目标是如何管理及操作的?

我公司是每月统计一次,对于未完成指标的部门发放纠正预防措施,如果完成指标和既定指标非常相近,则不发?
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quxueli (威望:2) (广东 广州) 在校学生 员工

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我公司目前运行的指标是21个,今年我打算把他压缩到14个。

设定有时没法说合理不合理,没法说,有的指标是自己用的,有的指标是给别人看的。

比如说,成品合格率,我公司能做到80%,但是你不可能定成80%吧,所以只能定成95%。

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