(原创)关于供方审查的一点体会（主要是质量）

关于供方审查的一点体会（主要是质量）

我现在负责质量体系和供应商的体系考察(包括现场审查),迎接过一些日资和法国的客户审查,也审查过一些个供方,下面是粗浅的一点认识,希望对审核别人和被别人审核的人有点帮助!同时也希望得到大家的指点!

一般来说，供方多数会说：产品的品质如何如何！公司的品管体系如
何完善。我们一般可以先听他说，但自己要掌握一些必查的重点：
我认为应该至少考虑以下几点：
1. 供方对不良投诉的书面回答的态度和纠正措施的落实情况.才是重中之重.因为我们不是不许犯错,犯错后改正才能进步! 要有投诉处理流程：要求快速，可以分期报告。
2. 供方是否知道客户的质量要求,并且在公司内部进行培训,让所有质检和操作人员都知道。
3. 流程上的影响质量的关键控制点是否得到有效控制。
4. 然后可以从人、机、料、法、环几个方面去考虑：
人员：人员素质如何？
机器：机器设备是否先进？
材料：原材料是否优良、合格？供应商评价流程（关键原材料即可）
法则：公司的制度是否健全，检测方法和标准是重要的，遵守情况
环境：现场环境可看出管理水平和是否重视细节，质量很多是小问题。工厂整体形象（5+2S 各类揭示 警示 企业文化等）

最后可以从总的方面，比如和老板（或质量副总）交谈：
1. 企业背景调查：注意企业文化的公司，一般很注意长远发展。不会因为贪小利而丧失原则。且此类企业注意人才的培养和保护，技术能力一般不会差。
2. 企业发展远景规划。一般企业如果没有一个长远的规划的话，它可能会跟不上我们的不断增长的要求而被淘汰。

还有,你对某些印象不好的部分可以和他交流,听他的解释.

以上体会，肯请领导批评指正，补充完善！
ZXW 20040611