关于质保部的架构

本帖最后由 dlj31356 于 2010-3-8 22:11 编辑

我公司是做液晶电视支架，产品全部出口，已建厂五年，去年全年生产支架产品达160万套,产值达1.3亿,全公司员工已有250个以上,还正在招入.我进该公司已有4年多,一直做品质经理,去年除应对CQC-IS09000年检外,还通过ITS,SGS,第三方的FCC,社会责任,反控验厂,开始除了IQC,IPQC,OQC相关检验员之外,质保部只有我一个人,去年给我一个助理,但因IPQC,OQC的组长的辞职他还兼了组长,最近因各种原因这个助理也递交了辞职报告,目前为了提高质保部的正常管理,我制定了各位检验员的考核标准,并得到了付总的批准,正在实行.根据这个情况和结合公司发展,我要求增加一名质量工程师和质量统计员.以完善质保部的管理.但公司老总不同意,除了给配齐来料检验组组长一名,过程成品组长一名外,助理也没有了,还是叫我一人主管一个质保部,我感到一个人无法处理日常事务,特别是考核开始了,叫各组长分别考核报上来,我发现不准.我已多次向总经理提出,他说以前怎样做,现在就怎样做为理由不给我配置二人,但是我们采购部由原来的三人增加到7人还要加一个,搞了物控,还要搞生管,技术由原来4人增加到了8人,公司还配了IE,现IE下面有三人,就是不给我配一名质量工程师和质量统计员,我已向总经理说了多次无结果,大家帮我想想办法,如再这样下去我只好辞职不干了,因实在太累了!