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如果你是总经理,你会怎么做?(第三期论战,加分讨论)

本帖最后由 隔岸观火 于 2010-3-10 18:46 编辑

公司5S推行之初,就把电脑内游戏的检查作为5S检查项目之一,因为我公司玩游戏的现象确实比较严重。为此,我们还和电脑部的同事对公司的每个电脑都进行了检查,当然,财务的没有查。那天,总经理找我说一起去现场看看5S的状况,我们走了几个部门,虽然不好,但是毕竟和之前相比有所改善。后来来到了品质部办公室,看见品质主管和他的下属,还有一个是外部门的人员在热火朝天的玩着坦克大战,我们总经理对我说不要说话,看一会再说,我们站在他们背后差不多一分钟,他们居然没有发现,由此可看出他们的敬业精神。后来总经理拍了拍品质主管的肩膀说,你们在做什么,上班就搞这个,是不是没事做了,要玩也要等到中午休息的时候啊!我说,我们都和电脑部的人查多电脑了,你们电脑怎么还是有游戏啊!他说别人用Email发来的,谁发的也不知道!打开一看才知道,就顺手玩了一下,总经理笑了一下,我们就离开了!

郁闷啊!你是总经理应该怎么做,我应该怎么做?
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icyfish (威望:0) (四川 成都) 电信通讯 主管

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上面29楼说的很好。管理就是要量化工作,明确职责,然后实行绩效。有些事情不明确职责,那么好像大家都能管,实际上就是大家都不管。而要考核一件事情那么就涉及到奖惩,也就是激励,没有激励大家就不会有积极性。

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