如何改善生产与品质的对立关系

虽说做品质已有多年但对于公司的品质状况一直都是一团糟。我们公司生产部门对品质可以用一句话来概括“品质是检验出来的”，生产的工作任务只是“产量”至于产品合格否是品质部门的事。为品质问题曾多次与生产部门争吵最后闹得像仇人一样，最后看看老板对品质也不太在意，我们只能成为那个弱势群体了。
我不想部门的成员整天低声下气、也不想他们对工作一点积极性都没有、更不想每天收到的是客诉单、更不想让公司的品质就这样一味的乱下去最后面临着被市场淘汰的可能。对于目前品质部门的缺点是对产品专业知识不足及异常的处理不流畅，这些我都在准备课程来培训，但对于生产部门应该用何种方法来改变他们的观念，让他们知道“品质是生产出来的而不是检验出来的”，让他们知道产品品质是靠每一位员工共同努力才能提升的，让每一位员工都成为全员品管。
想这些状况都是可以改变的，只是我没有找到合适的方法或是对策。请大家给予一些方法及建意，谢谢！