请大家出出招我该怎么办
进这家公司已经快一年了，主要负责ISO体系及实验室的管理，从进厂开始就一直按排滚动稽核来要求各部门对本部门的缺失进行改善，罚款制度也定了，缺失不改善，第一次罚大家的款，副总没签，说是初犯，给大家一次机会，第二次罚款干脆就不了了之，且大部分是我们制程品保的问题，巡检做假报表，PQC功能完全没有，但制程又是我们品保最高主管带的，他总是说制程的PQC忙不过来，让我们体系这边天天去产线稽核，但稽核问题点一大堆现场不改，还说是体系这边要天天去稽，别的部门就会改了，只要客户稽核有问题，不会说是现场的问题，就说是文控体系没做好，只要稽核程序文件有问题，大家就会说是文控的问题，要求文控去修改，只要我们提出是现场的问题，他们总是不改善，老板也不懂品质体系，就会说我们整天就只会推卸责任，说体系这边一点成绩也没有，手下的体系工程师也很痛苦，已经跟我提出不想干了，请大家出出招我该怎么办??
提出多次做体系培训，老板又说最近很多事情忙，那顾得上这些事情，唉~~
提出多次做体系培训，老板又说最近很多事情忙，那顾得上这些事情，唉~~
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kevinlwj (威望:0) (上海 上海) 汽车制造相关
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个人看来，做品质管理不必和其他部门的人在一起兜圈圈，你偏要兜，一般是兜不过他们的。你所要做的是告诉他们，兜是什么后果，不兜是什么后果，如何兜的更好，更快。
就像看到两个人打架，你去帮谁都是错的，你要做的是告诉他们打架后果是什么？如果要打，如何打的更好。
在工作中碰到问题，试着跳出圈外，以局外人的角度去考虑一下。
站的高度决定了你看到的问题，看到的问题决定了你采取的措施，采取的措施决定了你将收获什么。