大家如何评价这样管理？

公司描述：家族企业，工厂（附属公司）由兄弟坐阵管理，总公司及其高层人员不在大陆，也非大陆人口。
还得从两年前说起，原管理代表（实力派）离家出走，公司也不愿高价外聘，任命老板夫人就职。老板夫人对于管理体系方面是丈二和尚……，但既已任命，还是得做点事吧？也许是点滴事物太烦琐的原因，不久后就请了一助理，助理对管理方面雷同，如是就有了后面的故事。
助理上任，在公司会议上，不知是否想给些下马威？对生产流程及程序文件的执行方面都不够熟悉，就部门主管问职问责，能说的不给面子的直接驳回，因此面子上有些过不去了，找到了适当机会又找人开刷。某部门在工作执行力上有疏漏，责任部门已说明问题所在，愿接受相应处罚，然而助理还是不依不饶，结果部门主管（伴随公司成长的元老）直接说不干了，管代方面的才发表言论说：关于不干的话题我们（主管级不在内）商量再说。
接下来种种管理手法就开始了，所有电脑内安装的软件等都要汇报总公司，播放器亦不能有（当时说明，因产品某些方面的质量问题要以短片形式才能看到，处理客诉方面常有的事），老板兄弟都不能幸免，俺们也罢了吧！慢慢开始控制网络问题，除收发邮件外不能上互联网。本来能上网的就几个部门主管（不知这样是否具有针对性？），很快俺就不能在上班时间同大家学习了，也没机会偷菜了:P ！所以俺抓紧了机会，想让各位帮俺看下这样的公司管理得体不？还是俺个人想法问题？