内审如何做？

做体系真的不容易.就拿内审来说.像我们公司这样情况:
1.按照咨询老师的要求把文件建立起来,相关的记录也在填写,先不说实际做的和文件不一致,就是很多记录也是填填应付审核,更本没深入执行下去。这个先不说了，我想在这个论坛上也看了很多文章，很多公司都这样。
2.职责不清楚。文件规定和实际有出入，审核容易产生分歧。如我司线材检验是归生产部负责的。
3.审核员的能力。内审员有证书，但检查表不会填写
4.检查表上感觉有很多对公司来说是没有用的。回答本部门职责权限和公司方针感觉很虚，需要背下来吗？
5.即使审核也可能只停留在表面，如审核8.2.4检验记录，怎么审核？是不是有记录就可以了？还是进一步看记录填写是不是规范
想做内审，不知道首次会议说些啥。我还要培训一下如何内审，如何填记录？
麻烦！