一个老企业，烂摊子的质量部门的出路

前天，我们老大把我们质量部门的部长给下放到车间了，然后不知道怎么想的提我做质量部的部长。我先介绍下我们单位：一个老的国企，上面有个总公司，我们属于分公司，分公司的质量体系文件建立时间比较长，注意，我这里说的是文件，因为实际运行过程中，几乎没人按照规程去办事。所以人家总公司质量部门一来检查就提一堆问题，外审的过程也一样，随便一看就是问题。还有，我们以前的部长和总公司的质量部门领导关系非常之差，差到人家来检查工作不认识他！汗一个~~~~~
再来介绍下我自己：本人女，工作3年，做质量工作也才1年，读书的时候学的理学，从来没接触过管理知识，更别说质量管理了，可以肯定的说完全是个菜鸟，现在一直纳闷为什么把我提成质量部长，搞的我压力超前大（有失眠的症状）！！！
我理了理头绪觉得最近应该做以下工作：
1.现在总公司正在组织换版工作，我想利用这个机会更新程序文件，重点是要可操作性要强。
2.必须和我们分公司领导说清楚，让他清醒的认识我们公司的质量情况，取得他的重视，趁此树立我们质量部门的威信和形象。
3.突出质量监督工作，以前的质量部门基本形同虚设，想把我们的智能突出些。
4.加强沟通
5.把我们部门的人都调动起来，因为他们都是老同志，看我这个小毛丫头当了他们领导，非常不服气
6.明确质量奖惩制度，目的是引起基层人员对质量的重视
7.最重要一点，我自己得提高自己的专业知识
对了，我们原来的质量部长临走留了一堆的事情给我们，我一翻文件柜，发现了好多总公司发放的很多比如质量目标责任书，里面的指标内容和原来都不一样了；还有什么质量奖惩制度等等文件，这些文件都是去年就发了，现在都快半年时间过去了，发现有许多工作早就该完成了，竟然还在那压箱子底，我崩溃~~~~~~~~~~~~
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哎，我现在是一个头两个大，压力太大了，各位专家给小妹点指点吧！！！