讨论：如何界定改善中制定的一些制度是否具有可操作性

在改善活动中重要的一点是改善完成后，要对改善后的流程标准化，但是很多人无法落实执行，是我们制定的标准有问题，还是人的问题？如何界定人性化？

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spaceman (威望:1) (广东深圳) 房地产/建筑主管 - 精益生产

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我在想的是怎么加强改善后的工作即流程标准化
1 我们有的时候只注意改善但是改善后一般不太注重
2 我们的人一般的情况是很少按标准做事的，如果是这样的话改善后的标准也不好执行
3改善的过程中有现场操作的员工加入可以做到人性化，最好是员工提出要改的
4改善后的标准最好是培训一下

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