品管工作成了夹心饼
在这快一年了,感觉是好闷.就像是夹心饼
来这家公司是担任我的老本行,品质主管,按理说这工作做了多年,也是轻车熟路,但在这家公司,因为些特殊的人际关系,让我的表现确是比新手还菜,经常挨夹.
这家公司架构
最大的是副总(基本不管事,很信赖A副理),
然后是A副理,
A厂务副理下管辖:生产,品保,资材,工程4个部门,对应4个主管.
生产主管:A副理(代),公司要节约成本
品保主管:我本人了
资材主管:A副理老婆B
工程主管:C
这种架构,明眼人一看问题就出来了:品保,品质保证,主要是生产中的进料,制程,出货进行监督管控.发生问题是,我要找的生产主管就是我的上司副理,来料面对的是他老婆.
在这种情况下,品质主管说了话根本就不算数,你说NG,他口头指示PASS(这时,我真的不知道,他是站在厂务副理还是生产主管上说的,是代表公司还是他本人的意思?)
好了,按他的指示后,有次,出了大问题,客户发飙,A副理发火了,品保怎么管控的?品保主管,"当时不是您指示品保这样做的"A副理,或者这时是生产主管,"我叫怎么做就怎么做吗,难道你品保不能有自己的主张吗?"
闷闷闷。经常感觉势单力薄,独木难支,听说公司当时招我进来就是以往的品质主管把工作做不好,把品质搞得乱七八糟.招我进来了又怎么样,我还是我力回天.不发挥品保的职能,是品保失职,挨客户和副理的夹心。发挥品保职能,得罪了一家人,挨副理,生产主管,及其老婆三层夹心。
真难挨呀,
来这家公司是担任我的老本行,品质主管,按理说这工作做了多年,也是轻车熟路,但在这家公司,因为些特殊的人际关系,让我的表现确是比新手还菜,经常挨夹.
这家公司架构
最大的是副总(基本不管事,很信赖A副理),
然后是A副理,
A厂务副理下管辖:生产,品保,资材,工程4个部门,对应4个主管.
生产主管:A副理(代),公司要节约成本
品保主管:我本人了
资材主管:A副理老婆B
工程主管:C
这种架构,明眼人一看问题就出来了:品保,品质保证,主要是生产中的进料,制程,出货进行监督管控.发生问题是,我要找的生产主管就是我的上司副理,来料面对的是他老婆.
在这种情况下,品质主管说了话根本就不算数,你说NG,他口头指示PASS(这时,我真的不知道,他是站在厂务副理还是生产主管上说的,是代表公司还是他本人的意思?)
好了,按他的指示后,有次,出了大问题,客户发飙,A副理发火了,品保怎么管控的?品保主管,"当时不是您指示品保这样做的"A副理,或者这时是生产主管,"我叫怎么做就怎么做吗,难道你品保不能有自己的主张吗?"
闷闷闷。经常感觉势单力薄,独木难支,听说公司当时招我进来就是以往的品质主管把工作做不好,把品质搞得乱七八糟.招我进来了又怎么样,我还是我力回天.不发挥品保的职能,是品保失职,挨客户和副理的夹心。发挥品保职能,得罪了一家人,挨副理,生产主管,及其老婆三层夹心。
真难挨呀,
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liangkouzi (威望:3) (江苏 苏州) 电子制造 工程师 - 学习是快乐的<br /&g...
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