这样的事各位如何看待
昨天因为品质问题，我将产线的课长及当线领班召集在会议室开会，讨论近期不良率过多，会议结束时，产线的课长说了句， 我们的管理都说你不配合工作，很拽，我说什么事啊，是不是你那插件线领班今天找我要过炉模具的事，事情经过是这样的L
下午产线有一个插件线领班打电话给我，X课，你知道 PJ产品有过炉模具吗？我想了想说，“我不知道呢，这个你应该问工程，她回答说，不知道工程主管的短号，我说你来了这么多年了，咱会不知道工程主管的短号呢，她就挂电话了，就是这么一件事就说我不配合工作，说我很拽，我觉得非常好笑，领班是这样的，他们的主管咱也是这样，过炉模具是找我这个做品质的主管要吗，我的工作是管好品质，做好与品质有关的工作，公司有每个部门，每个人有每个人的工作，不是我的工作，我不知道还说我不配合，我不知道其他的朋友有没有遇到过这样的事，你们有何想法呢，
下午产线有一个插件线领班打电话给我，X课，你知道 PJ产品有过炉模具吗？我想了想说，“我不知道呢，这个你应该问工程，她回答说，不知道工程主管的短号，我说你来了这么多年了，咱会不知道工程主管的短号呢，她就挂电话了，就是这么一件事就说我不配合工作，说我很拽，我觉得非常好笑，领班是这样的，他们的主管咱也是这样，过炉模具是找我这个做品质的主管要吗，我的工作是管好品质，做好与品质有关的工作，公司有每个部门，每个人有每个人的工作，不是我的工作，我不知道还说我不配合，我不知道其他的朋友有没有遇到过这样的事，你们有何想法呢，
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8 个回复
质量行者—老易 (威望:2) (广东 深圳) 电子制造 经理 - 不是坏人。
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想成为一个成功的经理人，千万别把所有人，尤其是级别比你还低的人，想像得和你一样（哪怕你本事确实跟他差不多）；既然你是* 课，人家是领班，你就要允许人家想得没有你周到，思路没有你灵活，视野没有你宽阔。
还有，作为中层人员，尤其是品质，更尤其是扯皮较多职责不清的企业里的品质，要有良好的忽悠精神、奉献精神、帮助精神、不抱怨精神（你忙到屁股冒烟，要不就是能力不行，要不就是太受器重；一般是前者居多！）
简单说：上面领导要哄好，自己的下属要管好培养好，自己的下属可以胡萝卜加大棒；但对别人的下属，不到万不得已，请一直使用胡萝卜，切记。