供应商稽核计划

年度的稽核也是可以分类别的，很多公司都把供应商分为几类，比如说贸易类的，这类的供应商一般来说不进行年度的稽核，大众对于这类的供应商是直接用该公司在潜在供应商审核阶段的稽核分数作为年度评审的分数。另外一类就是需要进行年度稽核的，这类的供应商也分两种，一种可以让他们自己进行评估，另外一种是到供应商处进行评估。年度的供应商评审的考核重点可以放在产品质量、采购、生产、产品防护、设备工装、人员素质、质量改进、顾客满意等方面。第一次进行年度评审应该放在批量前，因为需要考察生产能力，所以第一次或者有新产品投放生产的时候可以增加对产能的评估。
如果供应商小厂比较多，审核起来是比较吃力的，这个时候不要把自己框在ISO的条款里，要根据自己的审核目的去操作，另外，要让供应商明白，你的目的是为了共同进步，对于小厂的审核也不要那么一板一眼，了解了他们的大致情况之后，你需要自己心里有个计划，也就是提高计划，每年评审的时候把目前最关键的拿出来。如果遇到一些硬伤，供应商无法解决的，可以建议供应商给出一份按阶段的提高计划，一步一步提高，不能要求他们一口就吃个大胖子。
还有就是没出现质量问题不代表不需要进行评审哦！不过一年都不供货的个人觉得可以免评。